Agile
Блог

agile-зонтик

Что такое Agile методология

Эффективная Agile методология управления — основывающийся на первостепенных ценностях подход эффективного управления проектами. Принципы по которым руководители проектов выполняют высокоприоритетную и качественную работу. Это трудолюбивый, дорогостоящий и подверженный ошибкам Agile подход к управлению проектами, который в течение десятилетия давал положительные результаты.

Agile ,гибкость дословно, предполагает способность непринужденно и молниеносно меняться, Agile управление проектами позволяет грамотно выделить приоритеты. Независимо от сферы применения техника воплощает выработанные цели быстро и в срок.

В стадии разработки программные проекты подвергаются изменениям и коррекции. Заказчики должны доработать и протестировать продукт вовремя, чтоб дополнительные затраты и задержки не погубили идею преждевременно. Методология Agile — это принятие изменений даже на поздней стадии разработки. Речь идет о предоставлении функций с первоочередной ценностью для бизнеса и наличии информации в сиюминутном времени для точного управления затратами, сроками, областью применения.

Гибкое управление Agile разделяет обязанности по проекту между тройкой гибких групп:

  1. Владелец идеи и спонсор отвечают за подачу целей проекта. Согласовывают соотношения графика и объема, адаптацию к изменчивости и устанавливают приоритеты для характеристик продукта.
  2. ScrumMaster отвечающий за результат доводит до команды расстановку приоритетов для своих задач и удаляет препятствия для выполнению их задач.
  3. Команда выполняет большую часть задач, ежедневно предоставляет отчеты о продвижении работы и контролирует качество продукта.

Agile-метод: Scrum

Agile-метод: Scrum

Один из методов Agile — Scrum, предполагает не линейную разработку проекта, а реализацию готовыми к выпуску частями, завершенными за короткую (1-8 недель) итерацию, или спринт. Метод универсальный, легко применимый в любой сфере и на бытовом уровне  жизни. Чаще применяется в мире IT.

Основные принципы Scrum:

  • Рабочие задачи делятся итерационно на части, названные спринтами, и временные рамки 1-8 недель.
  • Каждый спринт планирует Agile команда в соответствии и требованиями временного этапа. Ежедневно краткое обсуждение.
  • Итоговый командный анализ, обзор спринта, для выявления и улучшения слабых моментов.
  • Получение и внедрение обратной связи по результату.
  • Спринты равновременные.

Команда Scrum выделяется гибкостью и разношерстностью. Каждый представитель умеет выполнять функции остальных членов группы.

Agile-метод: Канбан

Agile-метод: Канбан

Kanban — наглядный способ абсолютного управления рабочим процессом. Это всеобъемлющий процесс, вызванный помочь командам работать слаженно и результативно.

Kanban возвышается на 3 твердых принципах.

  1. Четкая визуализация рабочего процесса на день. Просмотр элементов во взаимосвязи. Используется доска и стикеры.
  2. Ограничение ежедневного объема незавершенной работы. Чтоб команды не приступали к выполнению многочисленного количества задач параллельно. Это помогает сбалансировано отрегулировать полный процесс.
  3. Расширение потока. После завершения задания команда приступает к следующему элементу с первостепенным приоритетом из невыполненных работ.

Kanban способствует непрерывной взаимосвязи и сотрудничеству. Метод призывает к безостановочному обучению и совершенствованию. Техника работает благодаря выявлению наилучшего командного рабочего процесса.

Agile проект, как он устроен

Относительно разрабатываемого проекта метод Agile имеет четкое видение. Согласно которому после каждого, соответственно и первого, спринта проект должен быть:

  • Стопроцентно работоспособным.
  • Полезным для целевого пользователя.
  • Усовершенствованным по сравнению с итогами прошлого спринта.

Уже первые недели разработки проекта обязуются предоставить продукт минимально работоспособный, готовый к выпуску на рынок, хоть и с минимумом функций. Его выход — перво задачный этап проекта. Минимальный продукт способен сразу дать ответ относительно жизнеспособности и привлекательности для потребителя.

Agile команда, её устройство

Демократия первостепенна, команда Agile работает как пожелает.

Людей извне такая свобода и вседозволенность внутри коллектива удивляет. Философия гибкости предполагает, что команда — самоорганизованная целостность. Внутри спринта никто не ограничивает и не указывает как выполнять поставленные задачи, главное — результат. По завершению спринта группа анализирует насколько работа прошла результативно, это называется ретроспективой.

Как единая единица, команда не делится условно на конкретных членов, ответственность возлагается поровну. Если группа справилась — бонус, а если нет — штраф. Рабочий процесс проходит в одном кабинете, без секторов и разделений. Члени команды беспрепятственно общаются и обсуждают детали.

Что такое Agile-манифест

В 2001 году практиками лучших методов программирования был создан Agile-манифест. Договор объединяющий фундаментальные 4 ценности и 12 принципов гибкого проектирования ПО.

Фундаментальные ценности Agile-манифеста:

  1. Люди и взаимосвязывающие действия важнее процедуры и инструментов. На первое место ставится командная игра, как единое. Совместная работа, настроенная на единую цель, отличается потенциалом и лидирует в достижении успеха. За неудачу соответственно отвечает каждый. Главенствующий принцип — легкое, не обременяющее общение и совместные обсуждения.
  2. Функционирующий продукт приоритетнее стопроцентной документации. Ударение ставится на взаимосвязь в команде, визуализацию процедуры разработки. Используются вертикальные доски с цветными карточками, соответствующими конкретной задаче. Значимость подробной документации занижена и стоит на второстепенных ролях.
  3. Сотрудничество и взаимопонимание с непосредственным заказчиком приоритетнее гранитных условий контракта. Удачное завершение работы предполагает постоянное общение с заказчиком. Обратная связь дает понимание необходимого клиенту продукта.
  4. Готовность к неизбежному внесению изменений важнее строгого протекания первоначального плана. Умение молниеносно реагировать на результат обратной связи и своевременное внесение изменений быстро совершенствует продукт.

Принципы манифеста

Основываясь на ценностях выделяют и основообразующие принципы.

  1. Главная задача — удовлетворение требований и желаний заказчика. За счет предоставление проекта регулярно и как можно раньше.
  2. Независимо от стадии проектирования изменения возможны. За счет Agile техники заказчик может внести изменения для конкурентоспособности проекта.
  3. Регулярно, раз в 2 недели, максимум 2 месяца, выпускается работоспособный проект.
  4. Изо дня в день разработчики контактируют с заказчиком.
  5. Только мотивированные члены команды. Для плодоносной работы важны условия, поддержка и стопроцентное доверие.
  6. Прямое общение — практичный и результативный способ обмена информации.
  7. Работоспособный продукт — подтверждает прогресс.
  8. Личности соприкасающиеся с проектом обязаны работать в одном, устойчивом ритме бесконечно. Это возможно если применять планирование Agile в каждой структуре.
  9. Гибкость повышается за счет безостановочного внимания к технической стороне и идеальному качеству проектирования.
  10. Минимизация лишних действий.
  11. Самоорганизующиеся команды предоставляют призовые результаты.
  12. Команда самолично подвергает результат работы критике, анализу и совершенствованию.

Полезная литература

Для самостоятельного изучения или ознакомления с техникой и мышлением Agile ежегодно печатаются масса книг. Лучшие издания в 2019 году:

  • Джон Уиллис, Джин Ким, Хамбл Джез и Патрик Дебуа создали бестселлер “Руководство по DevOps”;
  • Стивен Даннинг с изданием “Эпоха Agile”;
  • Лисса Адкинс порадовала “Коучингом Agile-команд”;
  • А вот Катерина Ленгольд воплотила гибкость в повседневную жизнь с бестселлером “Просто космос”.

Применение в повседневной жизни

Гибкий метод запросто применяется в обыденной жизни. Поставленные цели не только на пятилетку, а и на 2 месяца легко выполняются по Agile-методу. Достаточно разделить процесс на этапы, спринты, и безоговорочно выполнять каждый отрез. А техника Канбан обеспечивает визуализацию и определение первоочередных задач на пути к личному успеху.

Способов достичь результата — сколько и людей. Не стоит ограничивать себя в поиске решения, нестандартный подход куда результативнее.

Agile философия должна стать не просто ходом мысли, а и образом жизни.

Оставить комментарий

*

Пообщаемся?

Если вам нужна разработка сайта или его продвижение, то предлагаем обсудить это: