Prince2
Блог

Методология Prince2 и её особенности

Методология Prince2 и её особенности

Prince2 является главным стандартом проектного управления в Великобритании, также успешно применяемым в США, целом ряде европейских и других стран мира. Создавалась Prince2 методология государственными органами, однако до ума она была доведена уже представителями бизнеса. Среди плюсов Prince2 — гибкость, тщательный контроль и грамотное распределение обязанностей в команде, работающей над проектом.

Prince2 управление проектами

На любой проект возлагаются различные ожидания. Заказчик имеет четкое представление того, что должно получиться в итоге и на какую выгоду с этого он может рассчитывать, в то время как исполнитель думает о том, что ему придется осуществить. Также важно ожидание и потребителя, мнению которого нужно предвидеть — то, как он отреагирует на новую продукцию или внесение изменений в уже имеющийся на рынке товар.

Благодаря проектному комитету (ПК), являющимся управленческим органом в рассматриваемого метода, точки зрения заказчика, исполнителя и потребителя в совокупности формируют цельный треугольник. В ПК входит заказчик, а также старшие исполнитель и пользователь.

ПК подчиняется проектный менеджер (ПМ). Комитет проверяет соблюдение потребительских, исполнительских и коммерческих интересов на всех этапах, в то время как ресурсы и руководство передаются ПМ. Он начинает исполнять свои задачи после того, как будет утверждена внутренняя документация проекта.

Prince2 устройство метода

Prince2 устройство метода 

Стандарт включает в себя несколько процессов, компонентов и принципов, которые должны соответствовать ряду ограничений, а именно:

  • временные рамки;
  • выгоды;
  • риски;
  • финансовые средства;
  • содержание проекта;
  • качество.

Компоненты

  1. Обоснование проекта. Подразумевает обдумывание целесообразности запуска и методов его создания, анализ затрат, сроки осуществления и вероятные риски.
  2. Организация. Менеджер проекта контролируется соответствующим комитетом, который, в свою очередь, предоставляет информацию корпоративному менеджменту.
  3. Планы. Планирование осуществляется с учётом характеристик товара: цели создания, необходимые навыки и материалы. Благодаря этому исключается внесение срочных изменений.
  4. Контроль. Проверяется соответствие проекта установленным критериям, расход финансов и времени согласно планам.
  5. Управление рисками. Подразумевается проведение предварительного риск-анализа с целью исключения неприятных результатов.
  6. Качество. Потребитель должны получить товар, соответствующий указанным характеристикам.
  7. Изменения. Неизбежный аспект. В процессе может понадобиться увеличение ресурсов, изменение плана, организация слаженной работы и так далее.

Принципы

  1. Проверка целесообразности проекта на каждом этапе.
  2. Обучение на совершенных оплошностях.
  3. Четко указание обязанностей и ролей.
  4. Поэтапный менеджмент.
  5. Управление по необходимости.
  6. Внимание на продукте.
  7. Гибкость.

Процессы

  1. Начало, включающее в себя создание ПК.
  2. Запуск. Комитет и менеджер занимаются подготовкой внутренней документации проекта, где в общих чертах фигурируют ключевые проектные детали.
  3. Управление. Единственный из процессов, в котором напрямую задействован комитет. Остальные процессы в Prince2 выполняет ПМ и подчиненные ему специалисты.
  4. Контроль стадий. Менеджер, если нужно, вносит поправки в принимаемую работу, решает проблемы, либо информирует комитет об имеющихся препятствиях.
  5. Руководство командой. Проектный менеджер раздает сотрудникам поручения, а также следит за выполнением поставленных задач.
  6. Переход на следующий этап. Верифицируется соответствие осуществленного процесса плану и утверждается с ПК переход на другой уровень.
  7. Закрытие проекта. Выполненная работа должна удовлетворять как заказчика, так и клиентов, а итоговый продукт можно было бы задействовать в коммерческих целях.

Prince2 книги

PRINCE2 Study Guide

Автором книги является квалифицированный тренер Дэвид Хинде. С его помощью множество начинающих специалистов смогли подготовиться к сдаче сертификации по стандарту и сделали они это более чем успешно. Содержание данной книги для изучения PRINCE2 — подробное описание данного метода и ряд примеров из опыта ведения бизнеса, неоднократно проверенных на практике.

Passing the PRINCE2 Exams For Dummies

Данная работа про Prince2 управление проектами была написана Ником Грэмом — главой компании, решившим поделиться своим профессиональным опытом в данном деле. В данном руководстве всё подаётся простым языком и делается акцент на каждом касающемся метода аспекте, даже на первый взгляд не особо значимом.

Prince2: A Practical Handbook

В данной книге от экзаменатора Prince2 объясняется, каким образом использовать принципы метода для хорошего старта проекта без выхода за ограничения. Также приведено несколько примеров и сценариев из жизни.

Оставить комментарий

*